2025年7月31日 星期四
2025年7月29日 星期二
拒絕賴過境紐約,美台關係冷淡給台灣什麼啟示?
傳川普政府拒絕賴總統過境紐約(拜訪南美友邦巴拉圭)。
雖然這項訊息被台灣政府及美國國務院列為機密而不予回應,但前眾議院院長斐洛西怒評「川普傳達危險信號」,也算間接証實此一訊息。
川普政府拒賴過境紐約的決策,不祇是打擊賴總統個人政治聲望,更嚴重的是打擊台灣的國際地位。顯示賴總統及民政黨政府在處理對川普政府關係上陷入困局。
川普政府預計在年底前訪問中國大陸,其幕僚已經展開川習會前的各項準備事宜。川普雖然以中國為美國霸權最大的挑戰者,其政治起家的主軸是反中,但在其第二個任期對台灣的態度卻呈現出異常冷淡及算計的態度。顯示出如何處理「美中關係」才是美國的大局,至於美台關係祇是川普打擊中共的籌碼價值。而現階段川普政府傾向修補多年來政經軍科技全面衝突的美中關係。
三天後川普對台灣的對等關稅即將宣布,台灣猶如待宰的羔羊,談判的籌碼有多少令人擔心。大於15%是確定的,但會到多少呢?令人擔心對台灣產業及就業的衝擊會大到什麼程度!
不過外交是國力的延伸,台灣的價值及競爭力、影響力應該要自己力精圖治,自己真正建立在地緣政治上不可替代的台灣價值。
如果祇依賴美國的保護,而缺乏台灣存在的國際價值及競爭力,自然很容易成為被犧牲的「亞細亞的孤兒」。
但台灣人民及台灣政府、執政黨是否認真思考,在超強霸鄰脅迫下,台灣立於不敗的價值在那裡?因應策略是什麼?
2025年7月28日 星期一
大罷免大失敗的效應及解套之道!
726大罷免大失敗,賴清德及民進黨重挫!
甚至日本台灣政治專家小笠原教授宣稱「民進黨終結十年執政優勢」;對未來2026及2028均將造成深遠影響!
《是否影響國際對台灣的支持?》
不過有一個很不安的現象,就是國際上關心台灣的關係國家,對於此一大罷免大失敗的解讀,傾向於綠營「抗中保台」路線的失敗;如此恐將不利於國際友邦對台灣的支持!
這也是民進黨及賴總統將大罷免案定位為「抗中保台」路線的保衛戰,在大失敗後所帶來的後遺症!
《誰應負政治責任?》
是否「抗中保台路線」遭否定?其實應該是民進黨將大罷免案建立在「抗中保台」的路線上,被人民否決!因為人民尚認為「國會監督」避免執政濫權,也是重要價值,此一價值也不應被忽視!
所以操作此次大罷免案,並將大罷免案定位為「抗中保台」的保衞戰,來挾持民意,的確是賴清德及民進黨的「政治豪賭」,但其反弒力也的確不小!
這的確是應該要有人負責。不過綠營迄今無人負責,而是把責任推給「罷團」!
《賴清德黨內地位面臨挑戰》
726大失敗後是否再推823大罷免?曹興誠坦誠罷團玩不起,應交給民進黨去處理。賴清德總統恐怕要繼續當「藏鏡人」都有困難!
而祕書長林右昌雖已宣布負起政治責任辭職下台,但綠營縣議員林宇翔卻為林右昌抱屈,並點名該辭職負責的是黨主席賴清德總統及總召柯建銘。顯然賴清德黨內定於一尊的地位也面臨挑戰。
《大聯合政府》
面對目前的困局如何解套?其實並不困難!關鍵在於是否仍然堅持「少數·且又小圈圈」的治理模式?抑或採取「包容·整合」的「大聯合政府治理模式」?
其實原來最好的時機是2024年520就職前談好;但歷經一年多的朝野對抗,現在做,恐怕互信已完全破滅。如何重建互信?應該是領導者的責任!
不過可以預期的如果賴清德總統繼續堅持「少數、小圈圈」治理模式,民進黨2026、2028大選可能更不樂觀。
《國是會議》
除了如何取得大聯合政府的治理模式的共識外;另外針對台灣面臨的各種政治、經濟、社會的各項困境及挑戰,例如國會調查權及憲政機構精簡(廢除考試院、監察院)、司法改革、少子化、高齡化問題、城鄉差距、及經濟、能源發展挑戰、國家防衛、對話及兩岸安全管控、治安幫派毒品網路犯罪等問題,執政當應該召集各主要政黨領袖及社會各界人士召開國是會議,尋求國家社會各界的共識。建立一個全民可以共同參與溝通的開放性社會,以共同解決台灣面臨的時代挑戰。
2025年6月11日 星期三
悼念民主先進「婉真姐」!
2025年4月9日 星期三
「對等關稅?」或「貿易赤字關稅?」
2025年3月19日 星期三
是戰略清晰?或拉高台海危機?
3/13在電視上看到賴總統一本正經的宣告「中國是境外敵對勢力」,並宣告將「恢復軍事審判」,我就有一個很大的疑惑,「總統有必要親自宣告中國是境外敵對勢力嗎?」
境外敵對勢力,根據2019年通過的《反滲透法》規定,是指「與中華民國交戰、武力對峙或主張採取非和平手段之國家、政治實體或團體」。
2019年5月7日,中華民國立法院三讀通過「中華民國刑法」部分條文修正案以及「國家機密保護法」修正案,根據中華民國刑法民國108年5月29日修訂版第115-1條,將「外國、中國大陸、港澳地區、境外敵對勢力及國際恐怖組織的刑責或其派遣之人等,納入現行外患罪規範」,而根據國家機密保護法民國108年5月10日修訂版第32、33、34條加重洩漏或交付國家機密給予上述方面的刑責。
所以法律早已明確規定「中共是境外敵對勢力」。
而且每一個檢察官的起訴案都是在宣告中共是境外敵對勢力。
所以以總統的高度,有需要親自再宣告「中國是境外敵對勢力」嗎?
而且把「中共」擴大到「中國」,更是擴大打擊面向,是不是違反「統戰」的基本原則?
老朋友林濁水說「賴清德是戰略清晰化」,尤其在「川普戰略模糊」時,有其意義!
我的理解可能大不相同,川普對俄是「戰略模糊化」;但對中則是「戰略異常清晰」,就是「全力對付中國」「天下圍中」。至於「川普對台灣是否戰略模糊?」我看也是很清楚就是「戰略清晰」;但是「戰術模糊」(不正面承諾保台),其實關鍵就是要台灣出更多的錢。錢才是問題。
至於賴清德是讓「台灣對中戰略清晰」嗎?
我看自從中共訂定「反分裂法」以後,武統台灣的方向目標,已經非常清晰了。2019年新國安三法及2020反滲透法,也更清晰界定中共就是境外敵對勢力,而且執法迄今已進入第六年,有何不清晰的呢?
林濁水說「賴清德讓戰略清晰」,那豈不是搶了當年蔡英文增修定「新國安三法」及反滲透法的功勞呢?
倒是賴清德這個宣布後,以後如何跟中共政權展開和平對話呢?或者是台灣中華民國政府已經完全放棄跟中共政權和平對話的可能性?
完全放棄和平對話的可能性,祇是讓台海戰爭風險提高!我想這應該也不是賴清德長期之所願!
那麼到底他在盤算什麼呢?
此時拉高抗中保台的氛圍,刺激台海戰火風險,看起來是有短期的目標,就是為大罷免案添油加薪!
看起來國民黨已經陷入這個困局,大罷免案能否為賴清德擺脫少數執政的困局,已經成為2025年台灣的內鬥大戲!
2025年3月17日 星期一
台灣蘭花園區的發想、定位及成功之道!
台灣蘭花園區到底怎麼來的?如何在一片荒廢的烏樹林台糖土地長出?如何讓全世界上千位蘭花買家每一年到這個鄉野地方來朝聖一次,的確是一個有趣的故事?
台灣蘭花生技園區的發想,始自2001年我剛接任台南縣長,農業局安排我去參觀位於新營市姑爺里的「新發生技公司」(銅亞鋼構公司轉投資)參觀他們的溫室科技蘭花園。從組培、瓶苗、小苗、中苗、大苗等。並因而認識服務於該公司的柯南靖博士及黃素南研究員。我對於蘭花栽培的生技含量印象深刻。
1、蘭花能否像科學園區?
大約二個多禮拜後,柯、黃二人來拜訪我,並提出「蘭花能否像科學園區一樣的構想?」
他們的建議給我一些𤫊感,不過我有一個更深入的反省;因為我曾參觀過新加坡的農業生技園,了解重點不在農業生技的問題,關鍵還是在國際行銷問題。
我認為如果沒有同時解決「國際行銷及國際通路的問題」可能會造成生產過剩滯銷的問題。而且我也不了解一般蘭花業者的想法,希望他們能夠安排跟業者來溝通交流。
他們跟我提到3月初正好在東京大巨蛋舉辦東京國際蘭花展,屆時台灣主要的外銷蘭園及業者都會參加。所以就決定親自去東京國際蘭展觀摩,並準備與業者座談交流。我也邀請柯、黃能夠同行!不過後來他們公司並不同意他們出國。
2、業者擔心花能否賣出去?
蘭花生技園區雖然不是我的競選政見,但因為我在第四屆立法委員時是立法院科技資訊委員會的創始召集人,也曾在立法院針對農業生技產業,舉辦過專案報告及公聽會;並曾安排到新加坡參觀農業生技園,並從參觀中體會台灣農業問題在國際行銷。所以我就把蘭花園區的構想,結合每年一次的國際蘭展,主打國際行銷招攬國際買家來台採購的模式。希望「蘭花園區+國際蘭展(國際行銷)」的新模式,能否為台灣蘭花產業打造出一條「國際行銷」的康莊大道。
3、東京蘭展·新定位說服蘭花業者:
東京蘭展的觀摩,的確給我很大的啟廸,花卉跟生活品質跟景觀、環境息息相關,讓我們未來舉辦國際蘭展打開了視野。在跟台灣外銷蘭花業者溝通,才充份了解他們真正關心的問題的確是國際行銷能不能成功,蘭花能不能賣出去才是他們最關心的課題。所以我們就確立了「蘭花園區+國際蘭展」以吸引國際買家來台灣採購的模式。
4、2002台灣國際蘭展非常成功:
蘭業者為測試我的誠意,乃提出台灣蘭花產業發展協會將舉辦2002台灣國際蘭花展(地點在仁德貝汝展覽中心)希望台南縣政府能夠協助。我一口氣就爽快答應補助,並提供宣傳、交通維護、參與各項協助。結果那次展覽空前成功,業者皆受到很大的鼓勵!對「蘭花園區+國際蘭展」的計劃,從原來的疑慮轉而支持。
5、爭取扁政府納入挑戰2008重大建設計劃:
確立了「蘭花園區+國際蘭展」的模式後,我們開始著手向扁政府爭取「台灣蘭花生技園區」的計劃,並爭取2004亞太蘭展到台南舉辦。
一開始主導國家重大經建計劃的經建會副主委張景森,對於台南縣政府這個由下而上所提出的創新計劃構想並不熟悉,也有些疑慮;反而比較看重彰化縣政府翁金珠縣長提出的「國家花卉園區」(國家花卉園區應該是選舉時張景森給翁金珠的政策建議。)不過很感謝扁政府還是把台灣蘭花生技園區列入挑戰2008的重大經建計劃。而配合台灣蘭花生技園區的正式成案,2004的亞太蘭展後來也配合在台南縣舉辦。
6、定位精準成功:
2004年2月台灣蘭花生技園區正式動土,2005年台灣國際蘭花展也正式在蘭花生技園區正式舉辦。從此「蘭花園區+國際蘭展」模式正式實施,隨著國際蘭展的成功,吸引非常多的國際買家及每年數十萬參觀者,引爆了蘭花業者的商機,業者擴大生產的需求日益增加,蘭花園區的需求供不應求。足見當初的定位非常精準成功。當年我看到每年許多國際買家來到後壁這個鄉下地方,內心都充滿著感動。
7、園區招商成功,另有那些因素:
(1)租金最便宜:
縣政府向台糖公司出面承租土地時,台糖公司本身也有蘭花部門,所以內部反對聲音不小。但國際蘭展帶來商機台糖本身也有受惠,因而後來也改變態度。
我親自出馬談判租金,當時台糖提出10%的租金,比市場的農地租金還貴。我就問為何比外面貴?他們說要包含地價稅,我反駁他們說「縣府對農地不課地價稅,所以這部份必須扣除」。台糖被逼的無話可說,所以租金定為4.5%。
租金便宜對業者進駐有很大的誘因。
(2)興建溫室的低率貸款。
由於溫室的建築成本愈來越貴,雖然沒有補助,但優惠利率的確是重要誘因。
園區業者蓋溫室的貸款,可能是農業金庫及農信保基金成立以來,最具有農業產業經濟效益的貸款。
8、業者充分參與,培養民間能量:
每年的國際蘭花展在我當縣長時代都完全委由蘭協來主辦,雖然每年政府的補助款一直在減少,但業者均全力投入辦好展覽。業者本身投入參展的蘭花數量及經費,都非常可觀。由於業者的投入使台灣的蘭花的國際經貿網絡,得以繼續壯大維持。目前蘭協的專職員工人數已有十多人,是台灣重要的花卉團體。而進駐園區的業者也組織自治協會。
而相反地,政府所花費的經費及人力均維持在最少的低度管理。111年由原來台南市政府主管,提升為由農業部主管,但園區目前卻祗有三個正式編制人力,可以說是非常低度人力管理,也算是一個非常特殊成功的案例。這也証明蘭花業者的茁壯成長已成為台灣農業的重要資產。
9、2008全球金融海嘯,但蘭花園區卻逆勢成長:
2008馬政府上台又逢全球金融海嘯大蕭條,正好園區第四、五期要進行開發,當時經建會認為全球大蕭條而打算取消四、五期開發。我親自帶隊北上向經建會說明,2008台灣蘭花外銷逆勢成長60%,後續接單更是逆勢成長。所以經建會終於同意後續兩期開發預算,而得以在我的任內將第四、五期完成發包動工,第四期招商完全滿租,將全部175公頃得以完全開發,我也算是完成了心願。
最後我要誠摯的感謝當時台南縣政府團隊共同努力,特別是農業局在郭伊彬局長領導下團隊共同努力,締造了一個國家級、國際級的成功園區,值得大家欣慰!也感謝阿扁政府的全力支持,及後續馬政府的延續支持。