宋楚瑜會參選2012年總統大選嗎？其衝擊為何？

宋楚瑜是否會參選？已是這一個多月最熱的議題，而其參選究竟是選立委？區域？或不分區？抑或直攻總統大位呢？由於宋的新聞炒作已一、二個月，迄未正式公佈答案，所以許多人仍認為宋祇是出面要脅國民黨以交換條件。我原先也不以為意，後來看了電視台對他長達二小時的專訪後，大為改觀，並研判宋參選總統應已成定局，其理由如下：
一、志在總統大位或後續政治前景？許多人分析宋選總統不可能選上，如硬是出面選總統，將背負分裂藍營之罪名，而外省籍老兵這些過去他的最重要支持群，將成為反對他最激烈，他敢冒此一風險嗎？
問題是宋雖然幾乎沒有選上總統的可能性，但宋若不參選總統，親民黨在立委選舉（區域或不分區）的成果是否會更好？能否跨越5%的不分區的門崁？參選立委或參選總統那一種對立委選舉有利？顯然的宋若祇參選立委，顯然的祇是跑龍套的角色，而整個親民黨立委參選人更是跑龍套的配角，一定不是宋這種雄才大略者興趣的。
若宋不參選立委或總統，則是整個親民黨更將邊緣化，如果未能跨過5%政黨票，則親民黨勢必消失，宋的政治生命就祇剩下馬英九及國民黨的施捨！
二、宋的政治生命關鍵在親民黨的政黨票能否跨越5%？
超過5%至少可分到二席不分區，親民黨可繼續存活，而宋的政治前途就掌握在自己手上，尚有發言地位。宋選總統或選立委，那一種對跨越5%較有利？當然是選總統較有利於跨越5%。
三、二黨不過半，宋及親民黨成為關鍵少數，可左右政局，宋即大勝：
分析宋的理性決策模式，其實國會國民黨獨大，他的角色幾乎消失，如果2012年立委選舉國、民兩黨都不過半，則宋及親民黨將成關鍵少數，宋的地位將大幅提高，甚至聯合內閣的模式都有可能出現，此結果即為宋之大勝！
四、宋參選總統，拉到誰的票比較多？
目前國、民兩黨及社會大眾另一個關注的焦點是宋參選總統到底拉到馬的票較多？或是拉到小英的票較多？原先大家認為藍軍分裂，是否重演2000年連、宋分裂之大局，而讓民進黨得利。但最近相關調查的情形顯示，拉走小英的票，不比拉走馬的票少。主要原因是外省深藍的危機意識更大幅提高，而更團結支持馬；而本省地方派系反馬的票、及中間游離的票，本來選擇支持小英，但宋參選後跑到宋的比例增高。民進黨的操盤者可能要重新檢討此一新局。
2012年宋參選總統所代表的意義是人民對兩黨及兩黨總統候選人的不滿，已讓第三黨生存空間加大，預估宋的參選得票率可能有跨越10%的可能性，而達到120萬票。民進黨作為捍衛台灣主權及國家安全的本土政黨更應深思檢討！

從賽德克•巴萊到台灣三部曲----該是推動重建17世紀熱蘭遮城及平埔部落園區的時機

耗資7億元的賽德克•巴萊即將在9月9日首映，未演先轟動，這是繼海角七號火紅之後，魏德聖導演的第二部電影，大家要看看魏導如何去處理霧社抗日事件此一歷史悲劇。馬英九也感受到一股＂賽德克•巴萊＂的熱潮即將來襲，也搭這一波魏德聖熱，邀他對談。希望這一波＂賽德克•巴萊＂及魏德聖熱潮，不衹票房再創歷史紀錄，更將台灣電影推向國際水平及國際市場！
魏導在拍攝賽片前曾找我談影城的構想，當時有意在台南高鐵站東邊台糖農場成立影城，並將賽片部分拍片場景在此地興建，並作為永久再利用之場景。魏導也跟長榮大學討論過這些構想，後來因時間緊迫及經費、預算問題而胎死腹中！然而要振興國片，要蓋符合台灣電影所需像樣的影城，應列為振興國片的基礎設施。
魏導對台灣歷史故事電影有興趣其來有自，他早就計劃拍攝賽德克•巴萊及台灣三部曲，祇是苦無經費，如今賽片二部即將上映，明年以後應該是計劃台灣三部曲的籌拍階段！大航海時代影片的拍攝，至少要有三個17世紀的主要場景：
1、熱蘭遮城（Fort of Zeelandia),
2、熱蘭遮城外的大員市街
3、西拉雅平埔社部落。

熱蘭遮城3D影片
如果像一般影片搭一臨時景實在是可惜，如果依魏導的風格台灣三部曲可能有三個片，投資金額要高過美金一億元以上。影片拍完，那些臨時景維持沒多久就拆除了很可惜。所以我要勸魏導應把台灣三部曲的拍攝當作台灣大航海歷史重建運動，並號召更多人參與此一歷史重建的運動，我認為至少要重建
1、熱蘭遮城，
2、城堡外的大員市街，
3、平埔社部落。
重建的熱蘭遮城及城堡外的大員市街，可選擇在台南市臨外海的漁光島；重建此一歷史重建運動可邀請荷蘭政府共同來參與，將影片的拍攝及前置準備及行銷與歐陸結合，可使台灣電影真正國際化。而且大航海時代台灣可拍攝的故事一定超過十部以上的影片，這些故事可以充分讓這些重建的歷史場景成為真正的影城。
而且重建的歷史場景後續經營除了供拍片外，可朝向歷史建築文化園區方式來經營，成為一個永續經營的台灣歷史新地標。重建在漁光島熱蘭遮城，每年可以模擬荷鄭戰爭的儀式活動吸引國際觀光客，而且以穿著17世紀特色服裝來服務遊客，而打造一個具有國際特色的歷史地標及園區。魏德聖對這一塊土地歷史的執著，艱辛克服了台灣電影市場的環境，而台灣三部曲的考驗更大，如果能夠朝向大航海歷史重建運動，結合更多關心台灣這塊土地的力量，推動重建17世紀熱蘭遮城、大員市街、平埔社部落園區，建構台灣豐富的大航海史話，正是時候矣！

推動＂台美中小企業技術服務暨研發中心＂計劃

一、台灣中小企業的困境：
過去台灣經常以台灣是中小企業較靈活而自豪，並以相對於韓國的大企業及暴烈的勞工、農民群眾運動社會不安，而作比較；但隨著全球化加速形成全球一體的競爭非常激烈，再加上中國以舉國之力加入全球市場經濟的競爭，並以超乎想像的快速崛起；台灣的中小企業，尤其是傳統產業的中小企業，其生存的壓力愈來愈大，生存的空間愈來愈小。大家開始警覺中小企業在全球競爭相對不利，沒有一定規模很難生存，因而加速整合、策略聯盟是強化國際競爭的不二法門。尤其中國與台灣在國際經濟的分工關係上，已由過去的互補關係逐漸轉為競爭關係，甚至轉為依賴關係。台灣傳統產業中小企業國際競爭的困境，已是台灣經濟根本的危機！
二、中小企業的瓶頸在於，全球化的系統性資訊、通路的欠缺及資源、支援不足，需要政府協助，但往往政府也照顧不到：
台灣中小企業在全球競爭系統中，往往祇是扮演製造供應者之一，受到通路業者的宰制而取得微薄利潤；而且台灣中小企業許多技術來自美、日、歐產業外移所學到的技術，如果沒有能力與時俱進很客易被陶汱。就是外移到中國、東南亞，也遂漸在當地陪養出競爭對手，並以更便宜的價格取代台灣的產品。
三、結合退休的台美科技產業人才，來服務台灣的中小企業：
許多退休台美科技人才，多很優秀，也有許多豐富的國際化的經驗、方便取得國際產業及技術相關資訊，對協助台灣中小企業在國際競爭可以有很大的幫助，包括1、產業相關國際資訊，2、技術相關資訊，3、國際通路，4、某些新技術的引進，5、新技術的研發。但要提供這些協助，必需先了解台灣中小企業的需求，才能對症下藥，否則縱想協助，也無從下手！
四、成立＂台美中小企業技術服務暨研發中心＂就是一個協助中小企業在技術、國際化、通路、經營管理上的平台：
成立本中心的宗旨就是要由下而上來協助中小企業，從通路、技術、國際化、經營管理及政府政策之改善，包含協助爭取研發補助等；同時籌組台美人才技術顧問團，來協助中小企業。
五、國際化、本土化同時兼顧：
本中心之成立除主要運用退休台美人士協助台灣中小企業在國際競爭力上提升，一方面強化國內産業國際競爭力，同時也讓旅外之台美鄉親可以落實對台灣的關懷，因而産生更多的創意及價格，讓國內外的鄉親更緊密的合作平台可以建立更多，而加強台灣總體的競爭力。並透過此一合作模式可以及於文化、音樂、藝術、教育等各方面更緊密合作的平台。
六、本中心的營運模式：
本中心具有高度公共利益、國家競爭力的考量，具有公益性；但為落實使用者付費原則，鼓勵研究發明，尊重智慧財產權，所有採取公司之營運模式，以充分反應成本效益，但參與者皆以協助中小企業發展，提升台灣中小企業國際競爭力為使命！

蕭壟文化園區是否會成為蚊子館？抑或被關門？（二）

蕭壟文化園區的命運，第一個關鍵就是是否成為獨立的二級機關？並有足夠的預算？以目前原台南縣所屬各鄉鎮提升為直轄市的區，其建設預算佳里也才700萬、七股600萬，要期待蕭壟文化園區有充足預算辦活動，恐怕困難重重！除了基本組織、預算外，園區如何定位？過去縣市未合併前，我們定位為台南縣博物館，但合併後宜作適度調整，並為園區尋找生機。
一、首先是區域文化藝文中心的定位：北門區約20萬人沒有像樣的文化藝術中心，蕭壟文化園區雖然設施尚不完全，缺乏一表演中心，但在現有設施基礎上，在活動及空間規劃使用上應朝向區域文化藝文中心的機能！1、例如展覽館要有一、二館，提供外界來申請展覽；2、同時在園區要有每週固定週六、日的假日音樂會，配合糖廠冰品店，自然日漸活絡；3、另外圖書館閱覽室目前祇有兒童圖書館，為一般市民需求者尚無。4、目前臨時表演中心尚可用，但並沒有表演活動的規劃及預算。5、一般區域文化中心夜間的開放使用很重要，但蕭壟園區下午六時以後就關閉，應有規劃一區晚上要開放！。
二、糖業文化方面：蕭壟園區本為百年糖廠，糖業文化是本園區重要的元素，目前的糖業館過於靜態呆板，也缺乏解說人員。而糖果節成功累積的知名度也完全斷裂，沒有延續傳承。而製糖的體驗活動是有吸引力的，尤其全球在流行黑糖文化，如果在蕭壟能有一黒糖製糖的示範廠及遊客體驗區，並與當地農民契作甘蔗製作黑糖，並販賣一系列黑糠產品，並保留糖果館，以延續糖果節累積的成果繼續發揚！
三、台糖小火車及軌道區體驗活動：1、蕭壟園區的台糖火車鐵軌區之空間，很適合發展＂軌道車運動體驗區＂；2、而小火車原行駛新宅農場與糖廠間，如果能在新宅農場能發展一觀光休閒農場，則可以在新宅農場與蕭壟園區間重啟觀光休閒小火車。
四、假日藝術市集：發展蕭壟園區成為常態性的＂假日藝術市集＂，配合每週例假日的＂假日音樂會＂及主題活動，以帶動常態化的假日藝術市集。
五、平埔文化特色發揚：蕭壟文化園區是一個以歷史上在地平埔族蕭壟社之名恢復，園區也有全國內容最豐富的平埔文化館。因而此一特色應值得繼續發揚，並擴及於平埔的各項創意產品。
六、原台南縣博物館特色館予以保留：合併前所完成幾個館仍是以大台南開發發展史為基礎，仍具有意義，但如何更具有活潑、吸引力，仍需努力！
蕭壟文化園區能否永續經營？考驗文化首都對文化的重視與否？大家要拭目以待，但地方人民也要站起來關心，也才能督促市府落實文化首都的使命！。

中研院南部生技中心發揮了功能嗎？

中研院南部生技中心是我在二任縣長任內為強大南科的研發能量，並提升台南及南台灣農業生技的一項重要的研發部局。為了吸引中研院南部生技中心到台南來，我們提供中研院進駐南科15年的租金，及總金額二億多的實驗溫室及研發大樓供中研院使用，我們感謝李遠哲、翁啟惠兩位前後任院長及中研院同仁的支持！尤其翁院長上任後特別重視中研院南部生技中心與地方農業及生技產業之合作，並指派詹明才博士為中心主任並進駐南科，以落實與地方產業結合。
為了協助中研院南生中心與地方產業結合，我還親自出面策劃好幾場相關產業與生技的研討會，希望為地方產業與中研院南生中心塔建合作平臺。該系列研討會結束後我們總結，將來應專注在中草藥、健康食品及機能性食品之植物及生技的主題上。當時適逢我要求縣府經發處正推動南台灣生技研發聯盟，所以我希望將來能以中研院南生中心為南台灣生技研發聯盟之祕書處，詹明才主任能兼任聯盟之秘書長，如此即可達到地方產業與中研院南生中心之結合。很感謝中研院南生中心已準備好，並聘請一位祕書準備專責作此一任務，中研院也應本人之要求在生技大樓預留一個空間作生技聯盟之辦公室。但後來聯盟成立選出理事長後，情形有了很大的轉變，由中研院南部生技中心擔任祕書處及祕書長的計劃生變，胎死腹中。
最近拜訪中心得知，中研院南部生技中心，面臨幾項挑戰：一、中草藥、健康食品、機能性食品的研發團隊，完全沒有進駐南部生技中心，而這一些本來就是南部地區生技業者投資最多，也最期待中研院協助之處。二、中研院內部陷入基礎研究及服務業者、協助業者的內部矛盾或學術研究分工之矛盾，而導致南部生技中心欠缺對生技業服務之任務單位。三、原預定在四層樓成立育成中心之任務，也因內部行政程序問題，而導致有廠商意願進駐卻迄不能進駐。中研院南部生技中心進駐南科，原來的宗旨就是要協助南部的農業及生技產業，如今卻有自我設限之憂，如何發揮其功能？應將上述挑戰先予以克服。生技產業是台灣未來產業的希望，翁院長更是這方面的權威，我們期待中研院南部生技中心能成為南台灣生技產業的最大的支柱！

蕭壟文化園區是否會成為蚊子館？甚或遭關門？（一）

二天前去拜訪徐瀛洲前輩，他提到蕭壠文化園區可能被關門的問題，而地方對蕭壟文化園區也有蚊子館之譏，聽在耳裡也有一種＂合併後另外一個悲涼＂的感觸。蕭壠文化園區與總爺藝文中心，是我任內大型閒置空間糖業歷史空間再利用的二大計劃，也在全國享有知名度，而且也是文化生根計劃的旗艦指標！總爺糖廠及水堀頭的保存運動在1995年我當立委時舉辦鯤瀛文史研習營時就開始推動，總爺環境優美，台糖原擬與民間合作開發建築，後來民間保存的聲音受到重視而將部分建築納入古蹟，而為後續總爺藝文中心奠下基礎。至於蕭壟文化園區則在我當縣長後，鑑於廣大的北門區，人口也將近二十萬人，竟無一像樣的文化展演的空間，乃選定佳里糖廠廢棄的廠區予以整修，依工業文化遺址保存及活化利用之精神，將百年的佳里糖廠（原稱蕭壟糖廠）整建為＂蕭壟文化園區＂。從一片廢墟中出發，而整建出台灣最具有特色，由11個倉庫整建為展覽館，規劃比華山藝文中心還大。整建的規模及複雜度太高了，並趕在2005年第一屆世界糖果文化節啟用，簡直是不可能的任務，當時的主任陳獻明於順利啟用時不禁澹然淚下，因為無怨無悔的犧牲付出，祇是為了給故鄉子弟有一個好的文化環境。
蕭壟文化園區的整建幾乎完全是縣府自籌款，由於縣府財政困難，許多活動不得不採取與民間合作委外方式辦理。2005年園區開園同時舉辦第一屆世界糖果文化節，結果一炮而紅入園人數破百萬並使蕭壠文化園區全國馳名。蕭壟文化園區前後舉辦三屆糖果文化節及三屆的台灣設計博覽會都非常成功。但除了舉辦品質較高的大型活動外，平常時間如何定位？成為根本問題！我在縣市合併升格前，曾將之定位為台南縣博物館，並要求將喏大的園區提升為獨立單位，並指定其中一位策劃力最強的課長為主任。除了定位為台南縣博物館之核心館外也期待此園區成為北門區的區域藝文中心，所以增設蕭壟兒童圖書館及南瀛文史研究資料館。
縣市合併升格後，台南以文化首都的榮耀升格為直轄市，當時也承諾要在預算中5%作為文化預算，我當時也深知廣大的總爺及蕭
壟文化園區均應比照新營文化中心成為獨立的機關，並應有足夠的人力及預算才可能維持，並進而發揚，可惜到如今這兩個地方都
祇是一個科底下的任務編組，沒錢沒人，空有文化首都之名，卻使蕭壟園區快速沒落中，令人心傷！如何挽救它？的確需要民間更多的關心，如果佳里地區的人民自己都不關心，而遠在安平五期的市府照顧不到此地文化活動也是很正常的事，人民至少也有四、五成的責任，人民團結起來，站出來關心，我相信市府絕對不敢輕忽。首先的訴求就是要求要成立獨立的二級機關，人員預算要充足！

如何活化地方產業？（二）創新的蘭花生技園區成為台灣之光

要如何活化地方產業？台灣蘭花生技園區是一個很好的案例，它不是祇是地方性產業，不祇是一鄉一鎮或一縣的產業，而已是代表國家的產業！
我在當第四屆立委時就注意農業生技的產業議題，並把蘭花尤其是蝴蝶蘭產業的課題在立法院舉辦公聽會，並推動植物專利的植物種苗法，並率團到新加坡考察農業生技園。我在考察完後的結論是：台灣與新加坡不同，新加坡地小所以農業朝生技高附加價值，但新加坡的國際化強所以通路及全球運籌比台灣強很多。台灣則生技產業強，土地廣，但生技產業化弱，國際行銷更弱，兩國議題完全不同。
蘭花生技園區的緣起是，2002年1月初，我剛接任縣長一個多月，有一天時任職予台霖生技公司的柯南靖博士及黃素南小姐來拜訪我，他們提出一個建議：＂蘭花如何像科學園區一樣？＂，我思考著是否有現成的先例，可以模仿？顯然沒有！如果是一個全新的模式，這個模式的內容為何？它是否符合蘭花的產業邏輯？他們兩位給了一個糊糊的新的方向，卻也令我充滿更多的疑惑！也許是天生的好奇探索精神，我想把問題弄得更清楚，柯博士邀請我去參加2002年東京國際蘭展，認為是難得的機會，除了實際觀摩學習外，在那裡可以跟台灣來參展的業者見面，並聽取他們的意見！我對柯博士的意見作了一個重要的修正，我認為台灣蘭花農最大的不足就是國際行銷、國際通路。所以蘭花生技園區及每年一次的國際蘭展的基本結合的構想成型。在東京與台灣蘭界精英初次討論蘭花生技園區，其實他們一開始都是反對的，他們認為已經太競爭了，還要弄個園區增加生產面積來相拚！我跟他們提到每年一次國際蘭展的重要性，終於說服他們！他們要我展現誠意支持他們在仁德貝汝中心的國際蘭展，我就從2002年開始支持他們協會至少一百萬元，並全力在宣傳、交通、接待各方面全力支持他們。
取得業者的支持後，我們開始將＂台灣蘭花生技園區及每年的國際蘭展＂當作是策略性發展計劃，向中央提出計劃爭取預算，並被行政院列為挑戰2008年的發展計劃。如今園區四期工程接近完竣，1、2、3、4期均已駐滿，五期也將動工，而每年蘭花外銷節節上升，百億外銷產值指日可待！蘭花生技園區已成為台灣農業的驕傲。正確的產業邏輯，才是成功的關鍵！