兩元柿子的爭端 ─ 問題在台灣農產行銷的策略

    當兩黨為柿子價格大戰時，為何不探討台灣農產行銷的基本課題在那裡？如何解決的方案呢？我長期以來一直疑惑為何中央政府不成立"國家級的農產國際行銷公司＂呢？在國際農業的時代，農產國際行銷是絕對必要的，馬政府過度依賴中國的策略性採購，是減損台灣水果在中國的品牌定位，也使台灣讓中國看衰！


    目前光靠私人農產貿易公司，因資金不足，無法承擔太多風險，而農產品在運銷及國際運送、通關、倉儲、冷藏保存、國外運送，及國外通路方面，風險頗高，因而成立國家級農產國際行銷公司確有其必要性。


    而且這也是本人擔任9年縣長的實際經驗。私人貿易公司與國外通路的談判地位較弱，而且沒有義務承擔政策性任務。例如橘子生產過剩，如果不事先收購，價格必崩盤，若要私人公司去收購，可能無此義務，政府要補貼，但補貼又有爭議。如果政府所屬農產行銷公司，則可方便行使政策性採購避免價格崩盤！


    我當縣長任內設立南瀛農產行銷公司，當時私人農產公司對銷日規格芒果壓低到1公斤50元，農民很不滿，我要求縣府所投資的南瀛公司要提高價格，1公斤至少80元，幸因此整個銷日芒果才得以維持每公斤80元以上，而避免被低估、剝削！


    台灣各農會及縣、省級農會，因組織性質已偏向政治團体，缺乏事業体的責任倫理機制，缺乏從事國際行銷的人才，所以農產國際行銷，農會頂多祇能扮演供貨、理貨、集貨。


    私人農產公司在開拓國際新市場，也往往受限資源，而無法迅速開拓國際市場，但有國家農產國際行銷公司則可較快速拓展。此外在分級、包裝之管理，品牌信譽之維護，中央級農產國際行銷公司也比較能落實貫澈！


新農業運動


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締造新農業的里程碑


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